為提高精細(xì)化管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署精準(zhǔn)落地，張家口卷煙廠制絲車間積極建立內(nèi)部重點(diǎn)工作推進(jìn)清單，定期召開階段性碰頭會(huì)，通報(bào)完成進(jìn)度，溝通相關(guān)工作安排。

　　工作中，車間內(nèi)部重點(diǎn)工作推進(jìn)清單通過任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任明晰化、節(jié)點(diǎn)具體化的管理方式，有效提升了管理效率。車間工作劃分為黨的建設(shè)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、設(shè)備保障、人才培養(yǎng)等6張清單，分解23項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容、制定62條工作措施，并明確責(zé)任人員。車間安排專員對照清單進(jìn)行“完成一項(xiàng)、核驗(yàn)一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)”的動(dòng)態(tài)督辦管理，每月召開碰頭會(huì)通報(bào)任務(wù)完成情況，對跨崗位難點(diǎn)問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、破解堵點(diǎn)，確保任務(wù)不積壓、不懸空，形成“月初建單、過程跟蹤、月末核單”的閉環(huán)流程，使全體管理人員對重點(diǎn)任務(wù)“心中有數(shù)、行動(dòng)有方”。制絲車間堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向建立“內(nèi)部重點(diǎn)工作推進(jìn)清單”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向建立“工作月報(bào)”，二者同步配套形成了內(nèi)部重點(diǎn)工作督辦雙重機(jī)制，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（記者 張琪 通訊員 馬玉婷 王璐）