近日，張家口卷煙廠以制絲車間為試點，創新推出“1+N”全能質量管理人員培養模式，通過系統化、多維度的培訓體系，全面提升質量技術人員綜合能力，構筑起一道堅實的質量防線。

　　“‘1+N’模式就是在夯實1個本崗位核心能力的同時，拓展N個跨崗位技能。”張煙制絲車間相關負責人解釋道，“我們要求質量管理人員首先要成為本領域的專家，同時還要掌握相關崗位的技能知識，這樣才能真正實現全過程、全鏈條的質量管控。”在這一理念指導下，張煙制絲車間開展了一系列創新實踐。

　　橫向協同維度，安排現場檢查員與工藝控制員進行交叉輪崗，讓檢查員深入了解工藝參數設定的原理和依據，使控制員熟練掌握質量檢驗的標準和要求。這種崗位交流打破了崗位技能壁壘，促進了各項質量管理職能的深度融合。

　　縱向協同維度，車間重點培養物檢員的數據分析能力，使其從單純執行檢測任務，轉變為能夠運用統計工具進行數據挖掘和分析的專業人才。通過系統培養，物檢員現在能夠從海量檢測數據中識別趨勢、發現問題、預測風險，實現了從“應急處置”向“事前預警”的轉變。

　　張煙制絲車間還建立了配套激勵機制，將“1+N”能力提升與質量人員績效考核、職業發展相掛鉤，定期組織開展技能比武、案例分享、專題研討等活動，在激發參與熱情的同時，員工的質量意識持續深化，從“要我做質量”的主動執行，進一步向“我要做質量”的自覺踐行提升。

　　未來，張煙制絲車間將持續深化“1+N”全能型質量管理人才培育模式，將質量鏈延伸至全員，構建全價值鏈的質量管理體系，持續推動質量管理從合規向卓越邁進。（張琪 馬玉婷 常文慧 王璐）