世界箱包看中國，中國箱包看白溝。

　　7月2日，白溝新城鵬杰皮具有限公司總經理王金龍拿著2025年第一季度的財務報表喜不自勝——外貿銷售額同比增長35%，這個數字格外醒目。

　　數字的不斷攀升，不僅記錄了王金龍32年創業路上的艱辛與努力，更見證了白溝從路邊攤到“中國箱包之都”的華麗蛻變。

　　上世紀80年代，白溝大街上擠滿了像王金龍這樣的叫賣者。初中畢業的他，跟著父母賣手提包。他挑著捆扎結實的書包，最遠走到四川、廣西的縣城，在車站旅館的大通鋪里熬過無數寒夜。

　　“那時候自行車把上掛個手提包是時髦事，不愁賣。”王金龍至今記得，出一趟遠門能掙幾百元，相當于當時普通工人半年工資。

　　進入90年代，白溝已經發展成為全國知名小商品集散地，被稱為“北方小香港”。在這樣的發展氛圍下，王金龍有了自己的第一次創業嘗試。

　　他購置了幾臺縫紉機，買下三間房帶小院，建起了箱包制造廠。那時，當“大哥大”成為萬元戶的標配時，他敏銳地嗅到商機：“能花上萬元買通訊工具的人，絕不會在乎多花幾百元買個好皮套。”于是，在遍地布料包的市場里，他果斷選用頭層牛皮制作皮套，批發價近百元仍供不應求。

　　“市場不缺地攤貨，缺的是高品質的貨。”憑借著好品質，王金龍掘到了“第一桶金”，開啟了他的“破圈”之旅。他的真皮電話包成為白溝首批“爆款”，一天能賣七八十個，日入三四千元。

　　7月4日，工人在白溝新城鵬杰皮具有限公司生產車間忙生產、趕訂單。孫珞瑜攝

　　不過，在市場繁榮的背后，卻暗藏隱憂。王金龍親眼見過商販把殘次品塞在捆包中間充數，“一捆10個包，只有兩頭是好的”。于是，當政府整治市場亂象、建起2萬平方米交易城時，他第一個報名入駐，“有了固定門面，就得做長久生意”。

　　2002年白溝提出“品牌化”戰略。這一次，王金龍抓住機遇，創立自有品牌，用兩個兒子的名字注冊了“鵬杰”商標，定位中高端拉桿箱，開啟品牌創新之旅。

　　“做包如做人，產品就是人品。”王金龍的這種理念使得鵬杰皮具在2008年廣交會上迎來了人生中的第二次“破圈”。

　　3米長的展位前，外商排著隊簽單，訂單單位從“個”變成“集裝箱”。“一個柜裝2000只拉桿箱，客戶一訂就是幾十個柜，一天單量夠我生產一年。”王金龍說，當許多企業不愿意來參加廣交會時，他積極主動走出“家門”，并帶著大量訂單回到白溝，在邯鄲大名建起了分廠，成為最早“出海”的白溝企業之一。

　　此后，中東市場的爆單來得猝不及防。鵬杰皮具自主設計的PC材質拉桿箱因輕便抗壓，在迪拜商場賣到斷貨，當地經銷商專程飛來白溝蹲點搶貨。

　　7月4日，白溝新城鵬杰皮具箱包展廳，總經理王金龍向客戶介紹箱包產品。孫珞瑜攝

　　但是，輝煌背后有暗礁——不懂外語的王金龍被中間商騙走200萬元，這筆“學費”讓他下定決心培養接班人。與此同時，王金龍緊盯市場需求，強化數據賦能，在白溝箱包行業里率先步入直播銷貨“新賽道”，帶動企業實現第三次“破圈”。

　　現在，次子王杰能用流利的英語與中東客戶視頻看樣，而長子王鵬則通過在直播間演示箱包抗壓測試，一場直播能賣出400多只定制款。近五年來，鵬杰皮具持續發展，通過線上線下同步銷售，在國內外市場均占有重要一席。

　　“我爸那代靠腿跑，我們靠屏幕跑。”王鵬指著電腦上的全球訂單系統，上面跳動著外國客商的實時需求。

　　在白溝國際箱包交易中心，鵬杰皮具的展品旁，“河北省名牌”獎牌熠熠生輝。作為3萬多家經營主體構成的產業集群中的一員，鵬杰皮具見證了白溝的崛起。

　　據了解，目前白溝從事箱包產業的各類企業達11000多家，從業人員超12萬人，生產銷售全品類箱包250多萬個花色品種，年產量達10億只，占全國產量的30%。

　　在白溝市場采購貿易出口情況電子大屏上，記者看到實時數據顯示，截至2025年7月3日，聯網信息平臺統計白溝試點出口77.32億元，同比增長6.43%。以箱包為主的輕工商品占比62.14%，出境口岸增加至73個，出口199個國家和地區。

　　談及未來，王金龍目標明確：打造百年老店。他計劃推進生產自動化、智能化改造，運用大數據精準把握市場趨勢，進一步提升企業競爭力與市場份額。

　　從扁擔挑貨的艱辛創業，到品牌化出海，再到數字化轉型，王金龍鵬杰皮具的三次“破圈”，正是中國民營經濟蓬勃發展的生動寫照。（馮亞濤、楊文娟、朱延生、祝龍超、李兆民、李昊洋）